وقتي كه يك مشاور بعنوان متخصص مي خواهد با در نظر گرفتن FACTS مشكل يك بنگاه اقتصادي را شناسايي نمـوده و راهكار مناسب براي حل آن ارائـه دهد مي تواند با يكي از رويـكردهاي زير عمل كند :
انجام فعالیت عارضه یابیبه عنوان گام اولیه در تعریف اقدامات لازم برای توسعه ظرفیت مدیریت و نظامهای مدیریتی و اصلاح عملکرد سازمان، فعالیتی بسیار ضروری و گامی کوچک از یک پروژه استراتژیک در سازمان است. لزوم توفیق چنین پروژه ای، حمایت جدی مدیریت ارشد و بدنه سازمان از مراحل آغازین طرح و ایجاد تفاهم بین سطوح مختلف مدیران ارشد سازمان است.
عارضه یابیمجموعه ای از فعالیت های سیستماتیک می باشد که در قالب یک متدلوژی منسجم در راستای شناخت عواملی که باعث عدم دستیابی سازمان به اهداف و برنامه ها و عدم تحقق ماموریت ها می شوند، قرار می گیرد.
تعداد صفحات : -1