loading...

تسکوشاپ، فروشگاه مدیران

انجام هماهنگي‌هاي اوليه بين مشاور و سازمان و بستر سازي برگزاري جلسه توجيهي پروژه با مديران و سرپرستان سازمان مشاهده پست مشابه : رويكرد هاي مشاور در عارضه يابي

کارشناس تسکوشاپ
بازدید : 487
سه شنبه 23 آذر 1400 زمان : 11:51
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

تسکوشاپ، فروشگاه مدیران

  • تشريح روند اجراي پروژه
  • تعیین چگونگي و نحوه همكاري مشاور و سازمان
  • تشريح ساختار اجرايي تيم عارضه‌يابي متشكل از افراد با تجربه و متخصص در حوزه‌هاي ساختار سازماني و منابع انساني، سيستمها و روشها، بازرگاني، مالي و تكنولوژي توليد
    • تشكيل تيم عارضه‌يابي
    • آموزش اعضاء تيم عارضه‌يابي بمدت 24 ساعت در زمينه‌هاي:
  • تشريح متدولوژي عارضه‌يابي سازمان نوسازي صنايع ايران
  • معرفی مدل عارضه‌يابي
  • آشنايي با حوزه نتايج عملکرد
  • آشنايي با حوزه قابلیتها توانمندیها و سرمایه های سازمان
  • نحوه سازماندهي تيم عارضه‌يابي و انجام کار تیمی
  • نحوه ارائه راهكار و اولويت‌بندي آنها بر اساس نتایج عارضه یابی
  • تبیین وظايف تيم عارضه‌يابي
  • آشنایی با تكنيكها و ابزارهاي مناسب برای عارضه یابیو ارایه راه حل
  1. جمع‌آوري اطلاعات كلي سازمان و تشريح نحوه دستيابي به آنها
  • سابقه تأسيس، مالكيت و فعاليت سازمان
  • چارت سازماني و وضعيت نيروي انساني از نظر تحصيلات و سابقه
  • فهرست محصولات
  • فهرست مشتريان اصلي
  • رقباي اصلي
  1. تهیه طرح عارضه یابی
  2. گردآوری دادهای اطلاعاتی بر اساس طرح عارضه یابی
    • گردآوری دادهای اطلاعاتی و محاسبه شاخص ها در حوزه نتایج عملکرد مطابق چک لیست شامل:
  • اثربخشي
  • كارايي
  • بهره‌وري
  • نوآوري
  • قبليت انعطاف
  • كيفيت زندگي كاري
  • سودآوري
  • كيفيت
  • مسئوليت اجتماعي
  • تعیین و تبیین عارضه های سازمان
    • گردآوری دادهای اطلاعاتی در حوزه قابلیت ها، توانمندی ها و سرمایه های سازمان (حوزه درون سازمانی)

شامل: عناوین حوزه های 6 گانه

  • مأموريت، چشم انداز، اهداف بلندمدت، استراتژيها و سياستهاي سازمان
  • حوزه فرآيندها
  • حوزه ساختار سازماني سازمان
  • حوزه سيستمها و روشها
  • حوزه فضاي عملياتي
  • حوزه تكنولوژي
  • گردآوری دادهای اطلاعاتی محيط بيروني سازمان با تاکید بر قلمرو سازمان مطابق چک لیست
  • تجزیه و تحلیل و نتیجه گیری در هر یک از حوزه های 6 گانه و محیط
  • تعیین و تبیین سلسله مراتب مشکلات و مسائل (ریشه عارضه ها) سازمان (تا پایین ترین سطح ممکن)
  • تدوین ماتریس ارتباط عارضه ها و علت ها (مشکلات)
  • تبیین ارتباط علت ها (زنجیره ارتباط علت ها) با یکدیگر و اولویت بندی علت ها
  • راه حل یابی متناسب با علت های اولویت بندی شده
  • اولویت بندی راه حل ها

گروه پژوهشی صنعتی تسکوآماده ارائه خدمات عارضه یابی در تبریز

https://tasscoshop.com/product/organizational-diagnosis/



مشاهده پست مشابه : رويكرد هاي مشاور در عارضه يابي
نظرات این مطلب

تعداد صفحات : -1

آمار سایت
  • کل مطالب : 7
  • کل نظرات : 0
  • افراد آنلاین : 5
  • تعداد اعضا : 0
  • بازدید امروز : 13
  • بازدید کننده امروز : 13
  • باردید دیروز : 2
  • بازدید کننده دیروز : 3
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 18
  • بازدید ماه : 57
  • بازدید سال : 265
  • بازدید کلی : 8786
  • کدهای اختصاصی